Da gab esauch von Dorel-Chef Martin Schwartz wenig drum herumzureden: „2013 war fürunsenttäuschend“. DerGesamtumsatz des börsennotiertenMischkonzernsrutschteimVergleichzumVorjahr um 2,2 Prozentauf 2,5 Milliarden US$ (1,8 Milliarden Euro) ab. DerNettogewinn lag bei 57,7 Millionen US$ (41,8 Millionen Euro) - und damit 46,9 ProzentunterdemNettogewinn des Vorjahres...
Was den Dorel-Geschäftsbereich Recreational/Leisure betrifft, dersichausder den Fahrrad-Fachhandelanfahrenden Cycling Sports Group (CSG– MarkenCaloi, Cannondale, GT, Mongoose, Sugoi etc.) sowieder den Massenmarktanfahrenden Pacific Cycle (MarkenDyno, Pacific, Roadmaster, Schwinn etc.) zusammensetzt, musstedieserimVergleichzumVorjahrein Minus von 1 Prozentaufnunmehr 918,7 Millionen US$ (665,7 Millionen Euro) hinnehmen (ohneEinrechnung von Wechselschwankungen und derletztjähriggetätigtenMehrheitsübernahme des brasilianischenBikeproduzentenCaloi). WeitausdeutlicherschluckenmusstederFahrradbereichhingegenbeimoperativenGewinn. Der lag mitinsgesamt 21,9 Millionen US$ (15,9 Millionen Euro) 69,6 Prozentunterdem des Vorjahres.
Laut Schwartz seidasenttäuschendeErgebnisimFahrradbereichauf den allgemeinenglobalenRückgang des FahrradmarktesaufgrundderschlechtenWetterverhältnisseimerstenHalbjahr 2013 zurückzuführen. Die Problemeseiensowohlbranchen- alsauchkonjunkturbezogen.
Nichtverschweigen will Schwartz Probleme, mitder man sichselbstdasLebenschwergemachthätte. SomitseienunteranderemdurchLieferverzögerungenbeiCSGUmsatzchancenverpasstworden. ZudemhabedaswetterbedingtezögerlicheOrderverhalten des FachhandelsKopfverbrechenbereitet. Dies wurdebereits in einervorabveröffentlichtenGewinnwarnungkommuniziert.
ImJanuarwurdeaucheinekompletteUmstrukturierung des Bereichs Recreational/Leisure bekanntgegeben. Dabeigehtesvorallemdarum, „fürunsereglobalen Partner sowohlEntwicklungs- alsauchLieferzeitenzuverkürzensowieunsereKostenstruktur und operativenMargenauf den Prüfstandzustellen“.
Alles in allemwürde die laufendeUmstrukturierungeinenbesserenKunden- und Endverbraucher-Serviceanvisieren. Und, so Schwatz: „Wirerwarten am EndedieserlaufendenUmstrukturierungeinejährlicheKostenersparnis von mindestens 6 Millionen US$ (4,3 Millionen Euro).“ Die UmstrukturierungsollbisEnde 2014 abgeschlossensein.
Text: Jo Beckendorff
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